Cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, Akeance Consulting accompagne les dirigeants dans leurs projets de reprise ou de cession.
Une Offre de services à la carte
Akeance Consulting vous propose, en partenariat avec Alvo Market, des missions de conseil en stratégie et d'analyse financière de quelques jours à quelques semaines selon vos besoins.
Prestations pour les cédants
Offre A : business-plan et valorisation
Connaître le juste prix de son entreprise, préparer son Business-Plan et tester la sensibilité de la valorisation aux variations de paramètres.
Notre accompagnement se décline en 3 volets :
- mise à plat du business-model et formalisation d’un business-plan,
- étude de la sensibilité du business-plan aux paramètres retenus,
- valorisation de la société par la méthode des transactions comparables.
Offre B : Mise en valeur de la société
Présenter son entreprise de façon simple et claire afin de donner confiance au repreneur.
Notre accompagnement se fait en 2 étapes :
- étude des états financiers, présentation des principaux postes en fonction du secteur d’activité et mise en avant de KPIs associés,
- élaboration d’un info-mémo présentant le marché sur lequel l’entreprise intervient, les éléments relatifs à l’activité de la société, ses états financiers ainsi que ses points forts et ses points faibles.
Offre C : accompagnement lors de la cession
Se faire conseiller lors du processus de cession et dans les négociations avec le repreneur et ses conseils.
Notre accompagnement se fait en 2 temps :
- animation du processus de cession au travers de la gestion du planning et de la relance régulière des différents intervenants,
- analyse des offres et mise en évidence des points forts et points faibles de chacunes au regard des objectifs du cédant
Prestations pour les repreneurs
Offre 1 : Audit de fiabilité
Fiabiliser l’information et s’assurer du respect des obligations légales de la société cible.
Notre accompagnement couvre 3 thématiques :
- contrôle par échantillonnage de la réalité du chiffre d’affaires, des achats et des stocks,
- contrôle par circularisation de la trésorerie, des dettes et des litiges en cours,
- vérification des obligations légales de la cible.
Offre 2 : Valorisation
S’assurer de payer le juste prix et confirmer les hypothèses de croissance.
Notre accompagnement se décline en 3 volets :
- mise à plat du business-model et challenge du business-plan fourni par le vendeur,
- valorisation de la société par la méthode des transactions comparables,
- étude de la sensibilité du business-plan aux paramètres retenus.
Offre 3 : Analyse financière
Mieux appréhender la santé financière de la cible et mettre en lumière son potentiel de développement.
Notre accompagnement couvre 2 thématiques :
- reconstitution du tableau de flux de trésorerie et analyse de la solvabilité,
- calcul d’indicateurs de performance permettant d'évaluer la santé financière de l’entreprise.